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Crecimiento Profesional y Personal
Nuestra expectativa de un consultor nuevo es que tenga un enorme interés de aprender nuestra metodología y como se aplica en la práctica. Queremos convertir ese consultor nuevo en gerente de proyectos en tres años, y para lograr esto utilizamos una mezcla de capacitación formal en pequeños grupos, coaching individual y experiencia práctica. Para alcanzar en tres años el nivel de gerente, el consultor tiene que entender cómo aplicar nuestra metodología en la industria y el proceso que sea, y con este fin durante este periodo el consultor trabaja en varias industrias y procesos diferentes y conforme vaya demostrando el entendimiento y la adquisición de las habilidades necesarias, le vamos encargando mayores responsabilidades.
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| En cada proyecto hay un gerente de tiempo completo y un director de tiempo parcial. Estas dos personas se encargan de asegurar que cada consultor recibe la capacitación, conocimientos, herramientas y supervisión que necesita para tener éxito. |
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| Un aspecto obviamente importante es el manejo técnico de nuestra metodología, sin embargo de mayor importancia es el manejo táctico. Estamos en un negocio que crea cambios para nuestros clientes, tanto en sus estructuras y procesos como en sus sistemas de gestión y sus funciones cotidianas. El consultor aprende a manejar este aspecto clave para lograr superar la resistencia natural al cambio e involucrar al personal del cliente en el proceso del cambio. Son tres años intensos de aprendizaje y maduración. Al final los buenos son invitados a ser gerente de proyecto y encabezar su propio grupo de consultores. |
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