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Evaluaciones
Al entrar a un proyecto el consultor recibe un área de responsabilidad y el objetivo del mismo. Semanalmente monitoreamos los avances y al final evaluamos los resultados. Si el consultor (obviamente con la guía y supervisión de su gerente y director) ha logrado el 90% o más del objetivo, se gana una promoción y un incremento. Así que las promociones se ganan por proceso (área) exitoso y de esta manera el consultor va avanzando con cada proyecto exitoso que tenga.
Cuando sus jefes determinan que al consultor le falta muy poco para ganarse la promoción a gerente, lo promovimos a Consultor Senior (C-Sr.), que significa que debe estar en su último proyecto como consultor y durante este proyecto va a recibir una capacitación sobre el manejo administrativo, del equipo, preparación de las presentaciones de avance, etc. Todos los niveles a partir de C-Sr. tienen la responsabilidad de impartir cursos internos de capacitación y de compartir sus experiencias con los consultores. Finalmente recibe el nombramiento de Gerente.
El Gerente es responsable de lograr satisfactoriamente los objetivos del proyecto, guiar, capacitar y supervisar al equipo de consultores y personal del cliente que le reportan los aspectos técnicos y manejar la relación táctica con el cliente. A partir de este momento las evaluaciones son sobre una serie de factores del proyecto y cada evaluación aprobatoria (proyecto exitoso) le trae una promoción, un bono de éxito y un incremento. De esta forma los gerentes siguen avanzando y subiendo en la estructura.
De acuerdo con las necesidades internas de London y la capacidad del individuo, los gerentes más exitosos pueden recibir el nombramiento a Director de Operaciones (DO). Como DO tiene a su cargo hasta cuatro proyectos a la vez. Es responsable de asegurar que cada proyecto sea exitoso en todos los sentidos y buscar más oportunidades de negocio con ese cliente y recomendaciones de éste con otros empresarios. También es responsable de preparar y presentar durante la fase de diagnóstico la Propuesta Técnica de Proyecto.
Los DO´s más exitosos son invitados finalmente a ser socios de la empresa, responsables de una región geográfica como “Managing Partner”. Como tal es responsable de hacer crecer el negocio de London en esa región. |
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